前段時間馬云提前退休，多才多億告別演唱會掀起了一股熱潮。

馬爸爸的人生絕對是教科書一般的成功與精彩，有眼光規(guī)劃未來，有情商收獲助力，有魄力實現(xiàn)夢想，有能力獲得任性。這20年來，馬爸爸對HR也提出了非常多的期望和金句，一起來看看他是怎么說的？

關(guān)于薪酬績效

馬云眼中的薪酬績效：核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西。給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結(jié)果的努力。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值。3人干了5人的活，拿4人的工資，高人效才有高獎勵。減員增效加薪是好管理的前提，所以必須要做好激勵機制，改變薪酬績效模式，真正把員工工資加上去，將企業(yè)人力成本降下來或控制好。

關(guān)于考核

別妄想考核能一碗水端平，矮個里面要拔高個，高個里面還要看矮個。

別人說：“一個公司你要什么，你就考核什么；你考核什么，你就會得到什么？”這兩句話聽上去很簡單，但往往現(xiàn)實卻是：你要什么，其實沒有考核什么。而考核之后得到的不一定是你想要的。所以做考核的人，不僅要懂業(yè)務(wù)，更要懂專業(yè)。

結(jié)果要好，過程也要好，我們要為過程鼓掌，為結(jié)果付薪。不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)小白兔。在執(zhí)行過程中也要靈活調(diào)換目標，要讓大家在攻山頭的整個過程充滿喜悅。

“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的標準”。如果做不到，不幸的成為了10%的末位員工，在公司幫你改進，或者是輪崗換崗，或者培訓(xùn)提升，都不成功的話，那就和你說再見。

如果真正地了解客戶、了解市場、了解員工、了解他的執(zhí)行力，那么KPI指標設(shè)置出來的威力會很大，當然也要做好最壞的打算，然后不斷更新迭代，這樣才能使 KPI 真正提升產(chǎn)出效率。

核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西。欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結(jié)果的努力。

關(guān)于用人標準

用人不疑，疑人不用，是一種無奈。用人要疑，疑人要用，是一種境界。人才可以培養(yǎng)出來的。什么是“培”？“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關(guān)注也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。價值觀是靈魂，要發(fā)自內(nèi)心地認同公司價值觀超強執(zhí)行力 “指哪兒打哪兒”我們在用人方面可以概括為三點：一是不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣；二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人；三是請進來的人要對他負責，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關(guān)鍵。

對HR的建議

馬云針對集團HR做的一次演講中說：招人不是第一職責，留住人才是！最重要的資產(chǎn)，是無形的東西，以人為本最根本的就是，人是最大的本錢。錢誰都可以借，但是人不能亂借。什么是HR的第一責任，招進來的人沒有留住，里面的“雜草眾生”，或者人進來后都走了，這是HR的責任。所以，招人不是你的第一職責，留住人才是。人才不一定是招來的，是培訓(xùn)出來的。以人為本，這個“人”就是企業(yè)最大的資本。如果“人”進企業(yè)沒有成長，第一職責是HR。所以要爭取，第一把幸福指數(shù)打出來，第二是人才培養(yǎng)。HR必須是生態(tài)鏈的思想！我們不希望變成農(nóng)場，所有人都一樣，我們不需要這些東西。我們應(yīng)該是動物園，里面有猴子有，也有大象，都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，我們歡迎各種各樣性格的人加入。唯一約束是我們的價值觀，唯一決定我們的目標是我們的使命感。

最后

這些關(guān)于人力資源的金句可能有一些爭議，但是對人力資源管理工作會有不少的借鑒意義。借用馬云的“新六脈神劍”中的一句話：“今天最好的表現(xiàn)，是明天最低的要求?！毕嘈琶魈斓娜肆Y源 ，一定會比今天更好。

內(nèi)蒙古博華人力資源有限公司組建于2006年，是內(nèi)蒙古地區(qū)人力資源服務(wù)行業(yè)的先行企業(yè)。公司主營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、拓展訓(xùn)練、人工成本優(yōu)化、人才獵聘、勞務(wù)派遣、崗位\流程外包、社會保險與住房公積金代理等。目前服務(wù)近3000家企業(yè)、近50萬優(yōu)秀人才，在全區(qū)建立了18個分支機構(gòu)，服務(wù)覆蓋全區(qū)14個盟市。